Maximaal: sturing én ruimte

Van Henk en weer terug

Een besturingsfilosofie over twee organisatieconcepten die elkaar nauwelijks vinden: het verenigen van maximale ruimte met maximale sturing. Bedenk het maar. Henk Roelofs, directeur Bedrijfsvoering en Innovatie bij Waterschap De Dommel, deed dat samen met Leo van de Vorst van adviesbureau Proven Resense. Zij brachten beide filosofieën bijeen, zodat termen als efficiency, doelmatig handelen en sturen op cijfers en feiten gecombineerd worden met geloof in talenten en ontwikkeling en evolutionair leren. Vervolgens introduceerde Henk de filosofie bij ‘zijn’ organisatie. In 2009 en 2010 maakten het management en een aantal medewerkers kennis met dit nieuwe managementconcept. De projectgroep Ruimte en Sturing kreeg de opdracht het concept ‘handen en voeten’ te geven. Het resultaat? Drie themabijeenkomsten en vier netwerklunches voor het management en de analyse van drie praktijkcasussen. De projectgroep heeft in augustus haar werkzaamheden afgerond en weer overgedragen aan Henk Roelofs.

Wordt vervolgd… en beter!

De volgende fase in dit proces van organisatieontwikkeling bestaat uit het analyseren van een aantal actuele thema’s. Dit gebeurt samen met de afdelingshoofden en wel volgens het zogenaamde PAR-model uit het nieuwe managementconcept. PAR staat voor Positie, Ambitie en Reis. Oftewel, de drie stappen die je continu zet als je met sturing en ruimte aan de slag gaat. In december vond de eerste PAR-workshop met de afdelingshoofden plaats. In 2011 wordt dit vervolgd en verder uitgerold in de rest van de organisatie. Uiteindelijk is het de bedoeling dat alle medewerkers straks herkennen en ervaren dat er volgens de filosofie Ruimte en Sturing gewerkt wordt. Daardoor zijn ze voortaan in staat om de behoefte aan te geven aan ruimte en aan sturing, zodat ze de verantwoordelijkheid voor hun werk nog beter kunnen invullen. Meer weten over dit onderwerp? Kijk op de website of vraag de gratis DVD aan bij Waterschap De Dommel.